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支付行业到底是先有好政策才有代理商,还是先有代理商才有的好政策?
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支付行业到底是先有好政策才有代理商,还是先有代理商才有的好政策?

作者:    发布时间:2022-03-08 16:41:41     浏览次数 :


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今天中午出去吃饭,路边一个小女孩问她妈妈:到底是先有鸡还是先有蛋?
瞬间让我陷入了沉思:支付行业到底是先有好政策才有代理商,还是先有代理商才有的好政策?或者说先有量才有好政策,还是先有好政策才有量?估计不只是我,相当一部分支付人都有这个疑问。
先说结论:好政策只能吸引代理商,而带他们赚钱才能留住代理商, 因此代理商不是用好政策吸引来的,而是带他赚钱赚出来的……有了跟着你赚钱的代理商,才能有更多的量,才能拿到更好的政策去招到更多的代理商。
估计很多人看到了要说,你这说的云里雾里的,感觉不是废话还是废话。
还有网友表示:道理我都懂,可到底该怎么去做呢?
简单讲, 就是要带自己下面的渠道赚到钱,并且持续的赚到钱。赚到钱容易,持续的赚到钱则有些难度,不然也不至于每年有各种各样的大佬/中佬/小佬退出行业。
首先,支付行业赚钱的方式有很多,但本质还是“人”、“货”、“钱”,之前小编在《支付行业赚钱的本质:人 货 钱…》一文有深入讲过,比如卖设备赚钱,招商经理赚提成,上游代理赚下游差价,但一次可以,两次可以,次数多了,人家又不是傻子,代理商看明白就自然流失了。除非你是大机构,别人算不清楚你的账,那么你才可以赚到这个钱,而且是很大一笔钱。所以,你会发现,那些朋友圈一年能做10个产品,靠赚设备差价的,最终交易量只会越来越少。
那么代理商能持续赚钱的只能在人以及钱上,简单理解就是让交易量持续稳定的增长并控制公司的开支。
从人的角度来看,3个人干10亿和3个人干15亿并不会产生更多的运营开支,但收入肯定是提高的。所以,普通代理商如果量不是很大的情况下,一定要控制员工数量,避免产生浪费,毕竟公司活着才能继续往下走。(而理论上2个人就能干10-15亿,含老板在内,无非忙点,所以人数过多的老板要思考思考了。)
从钱的角度,一款政策激进的产品3个月从0做到3亿,再花3个月从3亿掉到5000万和花6个月做一款更稳定的产品做到2亿。看上去前者更容易一些,并且赚的多多了,但6个月后前者代理商/商户流失的也更多。有人说,我可以持续复制这套模式,但你换个平台简单,下面代理换几百台机器可需要忙一两个月。而且,放长远看,一段时间后,做更稳定的产品的收入更多,而且代理商赚钱体验也更好,真正符合持续赚钱的模式。
所以我们经常见到代理商被割了会换一个产品,但持续的不稳定的赚钱则容易换一个上家。毕竟生活需要平稳向上,只有赌徒才需要跌宕起伏。
本文可能写偏题了,但小编想表达的都表达了,大家凑合看吧。(有机会下次重新写)