回归正文，近日，小编看到有代理商说今年支付行业“危机”并存，黑天鹅事件后市场将要释放近10000亿的交易量，并且怂恿代理商现阶段订货大干，甚至高补贴去操盘切交易量……
这里小编想要泼一碗冷水了，再去看看上周五的文章然后再来想想“危机并存”还是“危危并存”？
想想如果259号文执行了会怎么办？如果严格执行了会怎么办？想想叠加支付黑天鹅后的支付公司会怎么办？想想还没回本的操盘方会怎么干？回本了的操盘方又会怎么办？想想你上家会怎么办？想想你下面的客户会怎么办？现在告诉我机会在哪？
当然了，当时我在文章中也写过一般来说政策落地从来都不是一刀切的过程，尤其涉及大量小微、小小微的场景，因此具体执行力度目前也尚无最终定论。所以代理商不必过分恐慌，但最近不宜多动，还是等一切落地后再行动也不迟。
那目前阶段具体应该怎么办呢？
对于中小代理商来说，答案只有一个，小编在《支付黑天鹅临近 代理商别慌 应以“激活”应万变！》一文中强调过的以激活应万变，用激活率对冲风险。无论发生什么情况，无商户、无交易量啥都跟自己无关，所以把渠道内的库存赶紧激活等待“不确定性事件”落地才是上策。
对于大一些的代理商，多跟操盘方/支付公司保持沟通，搞好关系，及时了解支付公司动向，万一哪天有“好处”至少还能想着自己。
最后，上周小编曾在《代理倒卖未激活新机遭上级起诉 法院返还机器或赔钱…》一文中写过大家在控下级货的同时，也要控下自己的货，别因为自己的未/伪激活考核连累了下家。今天再补充一句，也别因为自己的高库存带崩了体系。
